精益 工业工程 刘文剑

第一节 生活的开始

最近的生活有些安逸：

1

三个问题

精益生产导入的本质

精益生产导入，是一个庞大的企业管理、技术改进项目。但是回朔源头，都是管理活动。所谓管理，就是经由人而把事情做好的各种活动。在企业、组织中，为达到盈利经营、维持生存、及致发展等目的所从事的各项合法的活动，都可以称为管理。

所以管理就是运用各种有效资源，通过计划、组织、任用、控制、考核等基本职能的行使，制定并达成即定目标的过程。根据以上定义我们可以看出：

1)         管理者需要做出决策，并制定决策的目标与达成目标的方法；

2

1.        名词解释：

1.1.

一、贵族的名词解释：

贵族：

古代贵族是指皇家统治阶级中享有政治、经济特权的阶层，具有世袭爵位领地的皇室子弟或功臣世家大族。

看到一篇很精辟的精益推行文字，看的出来玛氏、戴永春是确实对精益有很深入认识的，值得思考。

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转载朋友的一篇文章，很有意思，特别是做工业设计的时候，值得关注。

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很多质量人都知道poka yoke（即防呆法）是日本质量专家新江滋生经过反复总结发展的一项工具，并经后人发展而形成免检、防错的有效手段。在我们实际的生活及工作运用中有非常多例子，比如傻瓜机（傻子都能用这种相机，我们能不会吗？）、导航仪、警报系统、蒙古包蚊帐等。

        王加林，仅一公司工厂长，我的师弟，我们都是精益顾问蔡老师的学生。

        前一段时间他去西欧考察，回来后写了这篇个人感。类似的文章以前有过，中国和日本，中国和法国，中国和XX，我博客里以前也有另一个朋友在新加坡任IE经理工作两年的感想。但每个人都有自己的视角，在此贴出来，与友分享之。

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驰马拉链（无锡）有限公司（CMZ ZIPPER（WUXI）CO.，LTD.）前身是江苏驰马拉链股份有限公司。公司成立于1985年，是集研发、生产、销售拉链为一体的新加坡上市公司，是同行业中品种、规模最齐全的生产厂家之一，目前规模位列国内拉链行业前五。

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德与财之善的循环

1. 小公司如何留住骨干：
　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。